公司實控人、總經(jīng)理張世成在2025年持股平臺股東會上 強調(diào)關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導干部素質(zhì)的10項評判標準
發(fā)布時間：
2025-06-21
在2025年6月18日公司持股平臺股東會上，公司實控人、總經(jīng)理張世成對持股平臺的全體股東作為公司各級領(lǐng)導干部是不是稱職，提出了10項衡量標準。分別是：
1、有沒有使命感。我們是企業(yè)管理技術(shù)的骨干力量，是公司健康發(fā)展的中流砥柱，是引領(lǐng)公司上市的帶頭人。我們要肩負這種使命感，滿懷對事業(yè)的熱愛和激情。大家有沒有通過這種使命感來讓自己常年處于忘我的工作狀態(tài)之中？有沒有迎難而上，勇于擔當使命的魄力？當我們面對新項目、新挑戰(zhàn)來臨的時候，像我們剛才談及公司“611”戰(zhàn)略目標的時候，是不是“聞戰(zhàn)則喜”，熱血沸騰，愿意全力為此付出？
2、有沒有目標意識。沒有目標牽引，走到哪兒算哪兒，好了沾沾自喜，結(jié)果不如意就百般找客觀理由，這樣的人不適合做領(lǐng)導。
3、有沒有全局意識。有沒有政治立場和敏銳的判斷力，當公司面臨困難、面臨競爭和危機的時候，立場堅定不堅定？在發(fā)展當中遇到了一些波折，是不是能夠旗幟鮮明的和公司站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，始終對公司未來的發(fā)展充滿信心，與公司共進退？當個人利益和組織利益有沖突的時候，當分管業(yè)務(wù)與全局有沖突的時候，是不是以組織利益為重，有沒有組織紀律和組織原則？我們宏晟奧鑫是一家，是一個整體，以后大家不要稱你們宏晟、你們奧鑫，而是要打心里說我們宏晟、我們奧鑫。有了全局意識，我們的溝通效果就會好很多，有時候大家溝通效果差往往不是沒有溝通能力，是自己的全局意識不夠，格局不夠大，一碗水端不平，不能讓大家信服。
4、有沒有責任意識。責任擔當是我們各級領(lǐng)導必備的素質(zhì)。有了責任意識，就會主動作為，勇于承擔決策后果，不推卸責任。作為領(lǐng)導、股東，不能牢騷怪話一堆，對公司發(fā)展沒有信心，經(jīng)常抱怨，斤斤計較，沒有感恩的心態(tài)，這種狀態(tài)如何帶領(lǐng)員工實現(xiàn)我們的夢想呢？
5、有沒有創(chuàng)新意識，敢不敢去挑戰(zhàn)自我、追求卓越。我們作為一家創(chuàng)新型的高科技企業(yè)，很多事情都是別人沒有做過的，如果因循守舊，抱著傳統(tǒng)的思維、習慣、做法不放，就不可能進步，公司也不會有前途。所以我們一定要敢于做追求卓越、挑戰(zhàn)自我的事情。我們敢不敢突破傳統(tǒng)思維，去挑戰(zhàn)自我，別人都在看著呢，我們自己都沒有創(chuàng)新意識，沒有自我革命的勇氣，又怎能帶領(lǐng)別人去挑戰(zhàn)更高的目標呢？
6、有沒有領(lǐng)導力，有沒有帶過隊伍、打過勝仗。有沒有在公司內(nèi)部踐行我們的價值觀，有沒有用心的培養(yǎng)過一批又一批的優(yōu)秀人才？有沒有正人先正己，身先士卒，要求別人做到的自己先做到？有沒有把培養(yǎng)后備干部作為自己的核心責任之一？有沒有真正的帶過隊伍打過勝仗？
7、有沒有務(wù)實的工作作風。整天待在辦公室里永遠出不來優(yōu)秀的干部、永遠出不來優(yōu)秀的工程師！我們現(xiàn)在有些同志過于依賴信息系統(tǒng)，過于依賴表面的分析數(shù)據(jù)，喜歡開會聽別人匯報，而不去扎根一線。一個企業(yè)的技術(shù)問題、質(zhì)量問題、管理問題，答案都在生產(chǎn)一線上。生產(chǎn)現(xiàn)場是我們的一線，客戶、供應(yīng)商、合作伙伴那里也是我們的一線。我們要走出安逸的辦公室，主動到一線去摸爬滾打，獲取第一手資料，在一線中找到你的存在感和興奮點，去到一線承擔更大的業(yè)績貢獻和經(jīng)營責任，親自帶領(lǐng)大家一起往前沖！
8、是不是廉潔奉公。領(lǐng)導干部的資源多，面對誘惑也多。面對誘惑的時候，我們立場夠不夠堅定，能不能把握得住？我們不但要管理好自己，還要管理好我們的下屬，營造一個良好的浩然正氣、廉潔奉公的環(huán)境。如果沒有這個的環(huán)境，讓可乘分子有了可乘之機，小鳥拉個屎都會發(fā)芽。
9、有沒有自我批判的精神。是不是敢于承擔自己的責任，勇于開展批評與自我批評，并在批評與自我批評中不斷提升自己、超越自己？是不是以這種空杯的心態(tài)始終走在學習的道路上？是不是始終保持對事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，一日三省，不斷提升對自己的要求？
10、有沒有管理意識和實際績效。管理需要有不斷地學習能力，專業(yè)的素養(yǎng)和對制度、流程的尊重、敬畏，績效需要實際量化。
張總強調(diào)：我們各位股東可以用以上10項標準，按照54321分別打分，對照自己進行自我測評，看看自己是不是稱職，45分以上算是優(yōu)秀，不到30分的就算不上稱職，企業(yè)也是不需要的。各位股東既是公司管理技術(shù)關(guān)鍵崗位的負責人，也是企業(yè)的經(jīng)營者，我們要團結(jié)一心，奮力拼搏，堅守“611”戰(zhàn)略的方向和目標，以堅定的信念、務(wù)實的作風，在實際工作中擔起更大的業(yè)績貢獻和經(jīng)營責任，成為引領(lǐng)公司發(fā)展和上市的骨干力量！
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